2024年襄阳seo公司只招23火星 篇1
作为SEO从业人员，我来说说自己的看法吧。
SEO中文叫搜索引擎优化， SEO是指在了解像百度、搜狗和360这类搜索引擎自然排名机制的基础上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量，从而达成网站销售及品牌建设的目标。通俗的讲就是根据搜索引擎的习惯来做内容，布局相关的关键词助推你想让大家看到的内容。目前可以说SEO分为国内和国外两部分，以下根据个人经验从这两个市场来讲SEO行业的现状。
国内SEO就业
目前国内搜索引擎主要是以百度为首，还有360和搜狗这类相对小一点的搜索引擎。 大家平时用度娘的时候都会发现，排在前面的五位，有四个是广告，另一个就是百度百科，剩下的就是有大概8个位置给大家竞争。在这种状况下，其实要做到排在第一页是比较难的。我们公司之前做过国内的SEO，也可能因为行业关系，这块基本上做到前面的排名很难。做了一年半后没什么效果，就开始投钱转做SEM广告了。
所以说，国内SEO目前还是需要人来做，除非技术特别好，可能能做到好的排名，不然难度会比较大哦。另外，平时多学习一下SEM广告营销，对就业会有帮助的。
国外SEO就业
这个国外就业不是说出国哈，主要是做国外搜索引擎的排名，像谷歌、必应之类的。之前做这块的SEO时，最开始就是撰写文章，布局一些产品相关的关键词，然后发布提交给搜索引擎收录。个人感觉，国外的SEO会相对比较好做。因为关键词踩准了，内容还过的去的话，基本上都能在谷歌里拍到第一页，这个是比较容易的。
如果要从事国外SEO（也就是英文SEO）的话，一般都是要求英语最起码过个四六级，这是基本要求。然后平时学习一些SEO相关的理论，加上自己操作实践，就业职位还是比较多的。
以上就是根据个人经验对于SEO就业的一点看法，如有其他不同的观点，欢迎补充讨论。
2024年襄阳seo公司只招23火星 篇2
这个计划叫“火星一号”计划。它拥有所有骗局的共同特征，唯一缺乏的恰恰是它的科学性。
（火星一号移民计划）
有人将“火星一号”计划与美国商人埃隆·马斯克的“火星移民计划”相混淆，这是不对的。虽然目标都是将人送上火星，但实际上这是由两个不同机构炒作的完全不同的计划。
最近曝出消息的是荷兰人巴斯·朗斯多普创立的非盈利组织“火星一号基金会”的运营公司Mars One Ventures宣布破产。
2012年，巴斯·朗斯多普创立“火星一号”并向外发布公告，说他们计划向火星发射一艘载人飞船，将两男两女共四人送上火星，并在火星建立“人类第一个永久的殖民地”。
（巴斯·朗斯多普）
Mars One Ventures是个营利性公司，这个公司加上“火星一号基金会”总共只有4个人，注册地址在荷兰阿默斯福特的一个办公楼，办公室是租的“灵活办公区”。Mars One Ventures公司下面还有一个下属的“星际传媒集团”，负责出售转播权和拉广告。
有了吸引眼球的雄心勃勃的目标，有了运营的机构，接下来就是对目标进行包装。
“火星一号”项目对外宣称说现在人类移民火星的所有条件已经成熟，他们需要做的就是吃第一口螃蟹。“火星一号”声称他们将在2020年就发射一个机器人火星着陆器和火星轨道器，然后在2024年将组成一个四人机组，在2026年这几个人将“定居”火星，不会返回地球。
（火星一号）
Mars One不是航空航天公司，也不会制造硬件。巴斯·朗斯多普假设所有主要部件都可以在航空航天市场上买到，并且说“火星一号”已经确定了火星任务的每个部分至少有一个潜在的供应商。2012年8月31日，“火星一号”宣布收到其第一批赞助商的资金，赞助商包括Byte Internet（荷兰互联网提供商）; 荷兰法律公司VBC Notarissen; 荷兰咨询公司MeetIn; New-Energy.tv（一个专注于能源和气候的独立荷兰网站）; 和Dejan SEO（一家位于澳大利亚的搜索引擎优化公司）。
经过一番市场预热和媒体炒作，“火星一号”鸣锣开张，它的第一步计划是向全球招募第一批登陆火星的志愿者。报名参加海选的需要跟据本国经济情况缴纳从5美元到75美元不等的报名费，第一批报名截止时间是2013年8月31日。据“火星一号”其后宣布，共有20万人提交了报名表，有4,227名申请人支付了注册费。
2013年底，“火星一号”宣布共有来自107个国家的1058名申请人被选中，有2人来自咱们这儿。其中有586名男性（55.4％）和472名女性（44.6％）。有347人拥有学士学位，159人拥有硕士学位，29人拥有医学博士学位。大多数申请人年龄在36岁以下且受过良好教育。
从上面的资料看，所谓的一万中国人报名估计绝大多数也就是在它网站上填了个表，实际交钱的并没有多少，有消息说交了钱加起来凑不够100个。出于众所周知的原因，当时向国外帐户付款并不是那么简单，不像今天你刷个微信或支付宝就可以交钱了，那时候你需要刷国际信用卡的。许多人一到付款页面就打住了，倒不是嫌11美元多，而是它麻烦啊！
（火星一号基金付款页面）“火星一号”热闹了几年，在这几年里它到底做了些什么？搞宣传。
它通过海选活动招了一千多人，然后搞一轮又一轮的海选活动，同时候选者想要进入下一轮是要交费的，你交的越多，入选的机会就越大；到了第三轮后，候选者想进入“最终面试名单”需要将其财产的75%捐赠给“火星一号”，理由很简单，你去火星的是张单程票，人都回不来了，要财产干啥？
事实上没有人真正去参加到最后的面试，没有人跟荷兰“火星一号”的团队成员实际见过面，所有的交流都是通过互联网进行的，所谓的筛选就是，他给你放一段宣传视频，然后你在他们提供的表格里勾选“Yes”或“No”。“火星一号”的创始人承认，这就像玩一个电脑游戏，你需要购买“点卡”，钱捐够了才可以进下一轮。
（火星单程票）
我们都知道筛选一名航天员是需要经过严格的身体与心理素质筛选与考核的，只有各方面素质优异的佼佼者才能被选中，但“火星一号”显然不是这样，他们玩的就是一个十分刺激的游戏：你是一个火星迷？你愿意为了第一个登上火星付出一切甚至生命？那好，拿钱来。“火星一号”破产。
尽管没有任何一个严谨的科学家和任何一间航天公司看好这个要在2023年将人类送上火星的项目，但“火星一号”和它的创始团队一直在欺骗可怜的火星迷们，直到从他们的钱包里榨干最后一枚硬币。
2017 年2月5日，法兰克福证券交易所上市的Mars One Ventures AG的股票交易暂停。Mars One 于2019年1月15日被瑞士法院宣布破产，并作为一家公司永久解散。
（梦想破灭）
游戏结束。
它的网站mars-one到现在还能登录。你想去看看吗？
2024年襄阳seo公司只招23火星 篇3
从业seo好多年 已我的经验来说 seo 分时代性
早期的seo 吃肉喝汤
现在的seo 就是鸡肋 所谓食之无味弃之可惜！
那么以前的seo和现在的seo主要是做什么
其实想做的内容工作基本上事一致的 只是一些稍微性的调整
那么落实到具体性就要看你主要是做什么工作 或者是行业性质有所不同而有所着重点！
前期工作这里就不说了 如果连前期工作都没有搞好 那么说太多也没什么意义
现在主要说说 维护中的seo 每天做什么！
上班 上午 检查排名 有没有收录 或者被删内容 可能会用到一些数据分析
友情链接检查 换链
内容更新
上午就划水过去了
下午 外链 外推宣传 时间够 再更新一点 数据分析昨天问题
论坛划水
底薪到手 关机下班
是不是看起来很简单
seo 永远不变的是内容 外链
至于怎么合理布局网站 关键词 内容布局 内链布局 等就是不两句话说清楚
更高级的内容整合营销 运营 这类就需要更专业的知识了
如果你现在做seo 你会很迷惘 因为你只会发现你除了发外链 你什么也不会
所以我现在也不做seo多年了
2024年襄阳seo公司只招23火星 篇4
怎样才能做好装饰公司的业务拓展？这个命题看上去是营销的课题，但从企业文化的角度来看，通过企业文化建设更好地推动公司的业务拓展是企业文化建设的题中应有之义，可以尝试从以下五个方面用力：
一、结合工作实际，树立销售业绩好、践行文化好的典型个人和团队。
企业文化服务业务拓展，一个首要的前提，就是依据企业文化确定的愿景、使命、精神和核心价值观，结合公司生产经营实际，在工作中发现并树立销售业绩好、践行文化好的典型个人和团队，把企业文化从墙上的文字、嘴上的口号，变成员工可以感知温度的活生生的人，让典型个人和团队切实可以发挥好表率示范、引导的作用。
这里边要避免两个误区，一个是只片面强调企业文化重要，忽视工作业绩完成情况。要明确一个原则，对员工来说，践行企业文化好，首要的前提就是工作业绩完成好。第二个是只片面强调工作业绩完成好，忽视其日常工作和生活中与企业文化的匹配程度，积极主动践行企业文化的情况。对于企业来说，如果员工不认同公司的企业文化，其所带来的后果也许会是能力越强、危害越大。
二、运用宣传手段，在企业内部营造向典型学习的浓厚氛围。
企业文化建设的一个有效方法，就是通过大张旗鼓的宣传，在全体员工中组织讨论、交流，让员工明白公司倡导的是什么，员工要怎么做才是公司所需要的；公司反对什么，员工不应该做哪些公司所反对的。通过厨窗、板报、微信、报纸、杂志、官网等平台，持续宣传典型个人和团队的优秀事迹，用员工身边的人和事，告诉大家应该如何做、如何去做才能做得更好，从而在企业内部更好地统一全体员工的思想，强化大家向典型个人和团队学习，共同创造更好业绩的浓厚氛围。
这里要突出一个重点，典型宣传不能仅仅是嘴上说说，更重要的是公司领导要利用会议等平台，亲自表扬其典型案例；对典型个人的家人，公司要组织看望慰问等配合活动，不仅要感动员工，还要感动其家人，让其家人感受到这种荣誉。公司不仅要给予其荣誉感，也要给予其实实在在的利益，除了一次性的现金红包，还要在加薪提升等方面予以优先考虑。
三、运用培训手段，对业务人员组织针对性培养。
企业文化建设的一个工具，就是主题培训。要认真梳理、总结典型个人和团队取得成功的经验和教训，并组织针对性研究，切实找到、找准成功的基本经验，避免问题和错误的主要方法。在此基础上，采取集中培训与现场参观相结合、理论研究与实践验证相结合、师傅帮带与个人自学相结合的方式，通过老师教、老员工带、自主学，不断提高业务人员的总体素质，从而有力地推动公司的业务拓展。
培训不能仅仅停留在课堂上，要深入现场组织工作实践，在工作的现场评估培训的效果。对学习效果好、评估效果好和学习不认真、评估不合格的人员，要严格奖惩激励机制，切实发挥好奖惩激励的指挥棒作用。
四、坚持服务一线，在全体员工中强化服务意识。
从企业文化的角度来说，任何时候都要明确一个原则，如果说公司是一台大的机器设备，那么营销与其他的所有部门都是一个总体，切不可搞小团体主义，搞“老子天下第一”。特别是后台的服务部门，不论是技术研发和生产制造，还是采购、行政、财务、人事，必须坚持一切为了一线、一切服务一线的理念，切实发挥好营销指挥棒的作用，依据企业文化，梳理好公司的各项制度规定和工作流程，坚决清理不符合企业文化的内容，不利于工作快速反应、不利于服务一线及时到位的内容，以制度流程的刚性，确保全体员工服务一线意识的生根、落地，确保各项工作按时、优质、高效到位。
比如说营销一线业务人员发现客户喜欢某种类型的产品，或者发现了公司产品的某个问题，急需技术研发部门的支持，快速反应，予以解决。那么技术研发部门不能说这个不在公司的研发计划内，或者说现在是休息时间，需要以后再来慢慢研究。而应该依据“一切为了一线、一切服务一线”的基本原则，迅速请示领导决策，快速组织精兵强将予以技术研发，力争以最快的速度为客户提供满意的产品，解决其提出的问题。
五、坚持以心为本，营造拴心留人的温馨氛围。
企业文化建设一个很重要的功能，就是营造好内部氛围。因此，要坚持以心为本经营的基本原则，切实站在营销一线业务人员的角度，体会他们工作中遇到的困难与问题，并采取针对性的措施。比如说营销一线员出差的差旅费报帐问题，有可能存在临时出差，后补手续的情况；有可能存在实地酒店标准超标，只能事后申请的情况；有可能存在部分行程没有发票或只能现金支付，没有相关票据可以报销的情况，等等类似的情况，作为公司相应的后台部门，应该妥善处理好以心为本经营与确保相应数据真实、资金安全的关系。比如说营销人员经常在外地出差，根本没有时间照顾家人，那么公司工会和行政部门是否可以提前组织调研，对一些确实存在困难的业务人员家属，通过组织志愿者上门服务、定期看望、公司出面协助安排小孩上学等方式，切实帮助业务人员解决后顾之忧。
在坚持以心为本经营的过程中，应注意防止出现简单地为了节约公司费用，就盲目取消或减少员工的相关福利，不组织相应的关爱员工活动的情况出现。而应把这部分费用，作为凝聚人心士气，解除员工后顾之忧，从而帮助员工更好地爱岗敬业、创新进取、为企业创造价值的必要投入。
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