2024年公司建设及经营方案设计 篇1
建筑设计公司的创业，在整个建筑行业里显性成本是最低的，很可能几个设计师就能搞定一个大项目，但隐性成本却是最高的，能力除了基本的专业外，会根据你所处的地域不同，市场定位也会有所不同，直接决定了在能力储备上也会不同。
基本的专业能力，这里就不说了，这是基本常规，但是为啥市面上同样都是提供智力创意服务的建筑设计公司，生存状态却差距很大呢，来聊聊这个问题：
资源整合的能力
如今的建筑设计市场，除了背靠国资平台的大院，还有一些就是外企和私企设计公司，形成了这几种格局。当然，市场有由此各自为政。大院不用说，各种高大上的基建项目接到手软，普通外企和一般的私企设计公司则就不得不共同竞争相对来说，比较灵活的日常建设项目居多。
作为想创业的小伙伴来说，技能是一方面的，有业务能存活才是关键，所以在如此竞争格局下，找到自己的存活点，才是关键。
好在，建筑设计行业，立足的根本在于“人”，一个优秀的设计师，是一家公司的金字招牌，或是优质项目的收割机。所以，诸如大院、私企、外企这几种形式的业态的存在，在实践中经常发现，会有你中有我，我中有你的交互，也就是资源优势的互补合作，个人觉得，对于起步的创业公司，这不乏是个高起点的捷径。
比如，笔者认识的一些国外设计师，自己在国内都有独立的设计公司，但是通常会收到一些大院的合作邀请，成为方案的外援，形成优势互补。
不同地域的定位选择能力
对于建筑设计来说，不同地域对于意向公司的选择也会有所不同。如果你在一线城市 ，享受地理优势，业务面向全国，思维创意相对前端，而当下，二三四线城市的建设项目正如火如荼，一线公司的创意理念加入，是各个不同投资金主，在把工程项目投入市场前所需要的包装和名片，所以，当你在一线创业的时候，不妨多走“市场策划路线和方案创意”路线，这在二三线城市，很受欢迎，机会也无限多。
如果你处于三四线城市，那市场面向本地或周边县市为主，那“服务和关联资源对接”的能力，一定要强，“施工图设计业务”是主打，尤其越来越多的地产工程项目，会将方案设计和施工图分开，作为接力者，本地优势是别人所不具备，各种对接协调，这是基础的基础，还有配合的效率，也是当下甲方最关心的。
市场敏感度
这也是很多做技术的人转型创业的短板，类似甲方一遍一遍的修改要求都会看成是不讲道理，其实，对于创业型的建筑设计公司来说，接触到的更多的市场业务，来自专业的地产工程项目居多，而这类公司的专业度也越来越高，立足点更面向项目全周期，有你所考虑不到的点。
所以，如果在扎实 的专业技能之上，能与时俱进密切联系市场，而不是闭门造车，结合专业给予甲方更多的具有市场价值增量的建筑设计，也是未来竞争的一大杀手锏之一。
总而言之，创业和做技术不同，满足市场需求做好匹配，有优势强项，才是硬道理，服务和市场敏感度是最有力的两个攻克市场的敲门砖。
以上仅供参考。
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2024年公司建设及经营方案设计 篇2
如何做好公司人才队伍建设？
我来回答这个问题。
公司的发展与建设在某种程度来说就是人才队伍的建设，能否引得进人才和留得住人才，直接决定着这个公司能走多远，能有多大规模来应对日竟争的市场。
以我以前工作过的一个公司为例也许能从中品味到些什么。
公司坐落在浙江温州，制造型企业，这个行业的产品在市场上是鱼龙混杂，质量有优有劣。公司成立之初就确定了发展的战略目标就是设计和制造中高端产品，老板的用意就是打造学习型的企业，铸造一只强有力的人才队伍。
根据企业的战略需求，制定合理化的组织架构。明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，贮备一定的储备干部力量。每年引进一定的各高校毕业生来公司实习，同时在公司内部大力培养后备人才，建立良好的培训机制，完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。对公司所有人来说，只要你自己认为是人才，公司就可以有各种方式让你展现出来，上至总经理，下到流水线普通员工，都有一个明确的晋升通道，有一定的晋升标准，所有的职位采用聘用制，期限一年。能者上平者留慵者下，进到公司的大门口，第一个标语就是“把合适的人请上车，把不合适的人请下车”。
我在公司负责品管部的日常工作，品管部分工有，进料，制程，成品出货，客户投诉及实验室等，每天的工作千头万绪，但根据公司要求，我们还是雷打不动的每周在品管内部进行一次检验员培训，同时向全公司发通知，有愿意参加的员工也可以来学习，《如何做一个好品管》《QC七大培训手册》《TS五大核心工具》《ISO9001及TS16949基础知识》《产品表面要求与测试基础》《初识工程图》《怎样建立品管圈》等等，每次培训完成后都要进行考试，优胜者公司会给予一定的红包奖励。
品管部是这样，其它部门也是这样，每天晚上教室里都有部门人员在上课，公司学习氛围浓厚，很快就培养出一批能胜任本职工作的员工和管理人员，产品的品质有很大程度上的提高。
同时公司与宁波XX管理学院建立长期的合作关系，学院定期派人员对公司主管级以上人员进行培训，内训与外训结合，理论与公司实际结合。
有什么样的老板就会有什么样的企业，打工这么多年当中，能碰上这样一位爱学习的老板也是三生有幸，让我学到了很多的知识。
做好公司人才队伍的建设，需要做好如下几点：
1.做好公司的长远规划：公司在三年或五年当中生产总值需要达到什么目标，销售额度要达到什么目标，公司所生产的产品在市场中的定位要达到什么目标，让公司全员明白在这些规划当中自己担任的角色，有主人翁感和企业归属感。
2.健全和完善公司的管理制度：让外来人才和本土人才（含储备人才）引得进，留得住。拉大提高管理人员和技术人员的福利待遇。八分人才九分使用十分待遇，不是人才都能成为人才。
3.晋升通道明确：对公司所有的员工在相关制度上说明你认真工作努力学习会有什么样的结果，清楚自己努力的方向，在全公司范围内形成一种良好的学习氛围。努力的结果=有更高的展示平台。看到自己的价值所在。
4.加强全员培训，外训与内训相结合，管理理论与技术理论与本公司的实际情况相结合，日积月累，人才队伍和员工队伍会有意想不到和变化。
如果我的回答可以帮到你，麻烦点一下关注，不胜感谢！
2024年公司建设及经营方案设计 篇3
优秀网页设计的 5条原则：
1. 建站目的是基础
网站的消息传递和号召性用语 (CTA) 是支持其目标的关键。建站的目的可以很简单，如促进购买、讲述公司故事或提供教程。您应该能够用一两句话捕捉您网站的意图——想想使命宣言。
站点设计不是您应该在进行过程中弥补的东西。目的将为您提供清晰的计划并指导设计和内容创建。即兴发挥并不是实用的设计理念。
巩固网站目的的一部分是了解它是为谁服务的——您的受众是谁，他们需要什么信息，以及您的网站将如何提供这些信息？了解您的受众的人口统计数据和痛点将帮助您为您的网站找到正确的方向
2.视觉效果让人们参与其中
每个设计元素都应该反映和传达品牌的身份。照片、插图和其他图形平衡了文本并分解了网页，让眼睛从阅读中得到休息。
令人兴奋的英雄形象给人留下良好的第一印象。动画过渡和滚动触发的效果让人们移动，并将导航从无意识的必需品转变为交互式体验。无论品牌的风格如何，视觉效果都应该为设计增添活力，而不仅仅是占用空间。软件公司、快餐车和会计师都可以在保持品牌形象的同时，利用网站的图形发挥创意。
您的视觉效果应该是高质量的并且看起来不错——使用尺寸和分辨率合适的清晰、色彩平衡的照片和图形。糟糕的视觉效果会毁掉一个伟大的设计。
PithyMfweb使用可动的云朵吸引你的注意力
3.和谐
布局的每个重要元素都应该协同工作——一直到它的 HTML 和 CSS。如果对比色的超大按钮没有充分的理由不符合要求，它就会感觉不对。不协调会分散和中断用户体验。当感觉有些不对劲时，很难看到整体的伟大。同样，糟糕的用户体验会导致网站访问者跳出——损害您在 Google 中排名的机会。
一个好的设计师会让事情变得用户友好，并且知道什么字体、视觉效果和导航类型会吸引注意力。他们对如何将它们组合在一起有一个愿景。新设计师常常试图将尽可能多的兴奋塞进布局中。但是当太多的元素需要我们注意时，我们就会失去焦点。
熟练的网页设计师会考虑每个元素的重量，并且知道何时使用约束。他们知道如何创建易于导航的页面设计。这种和谐感也延伸到品牌标识上。从站点的声音和语气到调色板的一切都应该是一致的。NUA Bikes使用灰色调色板、充足的空白和稀疏的文本来将我们的注意力集中在他们的自行车上。
NUA Bikes使用灰色调色板、充足的空白和稀疏的文本来将我们的注意力集中在他们的自行车上。
4.组织统一
内容应具有逻辑性、流动性并适合层次结构。你的内容应该引导你的观众得出一个不可避免的结论，每篇文章都建立在它之前的内容之上。每句话都应该更清楚地说明您的品牌和目的，让读者在阅读时期待接下来会发生什么。
标头标签应用于构建内容并帮助网络爬虫对您的网站进行网络搜索排名。如果在开始设计之前您没有所有最终确定的内容，至少使用标题来帮助构建您正在构建的内容。
还应组织视觉元素。用补充书面内容的图像和图形定义部分。
Blue Apron井井有条的网站设计使阅读他们的食品包订阅变得简单而诱人。
5. 留白创造平衡
留白、按钮和其他视觉设计元素有助于图像和内容的突出，并使版面不至于凌乱。留白，也被称为负空间，是任何功利性设计的一个重要方面。没有它，信息传递就会变成一个不明确的圆球。
丹·马查多 (Dan Machado) 的在线作品集使用了大量的空白和粗线条。
这五个指导原则几乎适用于您将访问的所有网站。例外总是有的但了解规则可以更容易地改变它们而不会破坏您的设计。