公司信息网络建设方案 第1篇
为了实现以上网络设计原则，使XX园区网络具有良好的 扩展性能力和灵活的便于管理，易于维护，在网络设计上采用了一下策略。
将因特网接入部分和园区网主体部分分离，每部分完成其自身的功能，可以减少两者之间的相互影响。因特网接入的变化，只影响接入的变化，对园区网络没有影响；而园区网络的变化对因特网接入部分影响较小。.这样可以增强网络的扩展能力。保持网络层次结构清晰，便于管理和维护。
将各个子公司之间的网络的关联度降低到最低的策略，可以最大限度的减少各个子公司网络之间的相互影响，便于分别管理，或者在不同子公司扩展网络的新应用。
统一的IP应用标准（IP地址，路由协议），安全标准， 接入标准和网络管理平台，才能实现真正的统一管理，便于公司的管理和网络策略的实施。
园区结构示意图
公司信息网络建设方案 第2篇
．公司综合信息系统建设目标 -----------------------------------------------------3
. 用户具体需求----------------------------------------------------------------------------4
．公司综合信息系统建设原则 ----------------------------------------------------4
先进性………………………………………………………………….5
标准性………………………………………………………………….5
兼容性………………………………………………………………….5
可升级和可扩展性…………………………………………………….5
安全性…………………………………………………………………..6
可靠性…………………………………………………………………..6
易操作性………………………….…………………………………….7
可管理性.. …………………………………………………………….7
二．综合布线方案-----------------------------------------------------------------------------8
需求分析.......................................................................................................8
综合布线系统的结构..................................................................................9
系统总体设计...............................................................................................10
系统结构设计描述……................................................................................11
在施工中注意事项……................................................................................12
三．网络设计方案---------------------------------------------------------------------------13
网络设计需求……………………………………………………………..13
总体方案设计策略…………………………………………………………14
园区结构示意图…………………………………………………15
网络设备选型………………………………………………………………15
选型原则……………………………………………………………...15
核心层交换机………………………………………………………...17
汇聚层交换机………………………………………………………..18
接入层交换机………………………………………………………..19
主干网络技术选型…………………………………………………………20
路由交换技术部分设计……………………………………………………25
网络安全设计………………………………………………………………35
四．网络系统设计…………………………………………………………………37
系统设计总体需求………………………………………………………...37
系统设计原则……………………………………………………………..38
系统设计方案……………………………………………………………..39
系统构架设计………………………………………………………..39
系统管理设计……………………………………………………….41
系统安全设计……………………………………………………….42
五 Windows服务器解决方案--------------------------------------------------------------45
服务器…………………………………………………………………45
FTP服务器角色：配置文件服务器………………………………………60
Exchange Server 2003 产品概述…………………………………………..71
六．工程实施与项目测试--------------------------------------------------------------------87
公司信息网络建设方案 第3篇
在XX园区网网络的建设中，主干网选择何种网络技术对网络建设的成功与否起着决定性的作用。选择适合XX园区网网络需求特点的主流网络技术，不但能保证网络的高性能，还能保证网络的先进性和扩展性，能够在未来向更新技术平滑过渡，保护用户的投资。
根据招用户要求，我们主干网络可选用千兆以太网技术
目前流行的局域网、城域网技术主要包括以太网、快速以太网、ATM（异步传输模式）、FDDI、CDDI、千兆以太网等。在这些技术中，千兆以太网以其在局域网领域中支持高带宽、多传输介质、多种服务、保证QoS等特点正逐渐占据主流位置。 ⑴ 现有网络技术介绍 以太网（Ethernet） 以太网是应用最为广泛的网络技术，它基于CSMA/CD（冲突检测媒体访问/载波侦听）机制，采用共享介质的方式实现计算机之间的通讯，带宽为100Mbps。 CSMA/CD技术采用总线控制技术及退避算法。当一个站点要发送时，首先需监听总线以决定介质上是否存在其它站的发送信号。如果介质是空闲的，则可以发送，如果介质是繁忙的，则隔一次间隔后重发，即采用某种退避算法。 早期的以太网由于它介质共享的特性，当网络中站点增加时，网络的性能会迅速下降，另外缺乏对多种服务和QoS的支持。随着网络技术的发展，现在的以太网技术已经从共享技术发展到交换技术，交换以太网的出现使传统的共享式以太网技术得到极大改进。共享式局域网上的所有节点（如主机、工作站）共同分享同一带宽，当网上两个任意节点交换数据时，其他节点只能等待。交换以太网则利用网络交换机在不同网段之间建立多个独享连接(就像电话交换机可同时为众多的用户建立对话通道一样)，采用按目的地址的定向传输，为每个单独的网段 提供专用的频带（即带宽独享），增大了网络的传输吞吐量，提高了传输速率，其主干网上无碰撞问题。虚拟网技术与交换技术相结合，有效地解决了广播问题，使网络设计更加灵活，网络的管理和维护更加方便。交换式以太网克服了共享式以太网的缺点，并借助于IP技术的新发展，如IP Multicast、IP QoS等技术的推出使得交换以太网可以支持多媒体技术等多种业务服务。 快速以太网(FastEthernet) 快速以太网技术仍然是以太网，也是总线或星型结构的网络，快速以太网仍支持共享模式，在共享模式下仍采用的是广播模式（CSMA/CD竞争方式访问，IEEE ），所以在共享模式下的快速以太网继承了传统共享以太网的所有特点，但是带宽增大了10倍。
快速以太网的应用主要是基于它的交换模式。在交换模式下，快速以太网完全没有CSMA/CD这种机制的缺陷，除了上面谈到的交换以太网的优点以外，交换模式下的快速以太网可以工作在全双工的状态下，使得网络带宽可以达到200Mbps。因此快速以太网是一种在局域网技术中性能价格比非常好的网络技术，在支持多媒体技术的应用上可以提供很好的网络质量和服务。 千兆位以太网技术（Gigabit Ethernet） 千兆位以太网技术以简单的以太网技术为基础，为网络主干提供1Gbps的带宽。千兆位以太网技术以自然的方法来升级现有的以太网络、工作站、管理工具和管理人员的技能。千兆位以太网与其他速度相当的高速网络技术相比，价格低，同时比较简单，例如保留以太网的帧格式、管理工具和对网络概念上的认识。 千兆以太网是相当成功的10Mbps以太网和100Mbps快速以太网连接标准的扩展。现在千兆位以太网成熟的标准为IEEE ，IEEE 的目标是： 使用IEEE 帧格式； 可以使用全双工和半双工； 共享模式下仍使用CSMA/CD； 对安装介质的向后兼容； 传输速度比快速以太网提高十倍，比以太网提高一百倍。 千兆以太网通过载波扩展（Carrier Extension）、采用带中继、交换功能的网络设备以及多种激光器和光纤将连接距离扩展到从500米至3000米。如采用1300nm激光器和50um的多模光纤传输距离可以达到3km。现在，某些厂家的交换机上的千兆以太网接口还支持Long Haul(LH)的标准，采用光纤可以支持高达60Km的传输距离。 千兆位以太网能够提供更高的带宽，并且成为有强大伸缩性的以太网家族的第三个成员。利用交换机或路由器可以与现有低速的以太网用户和设备连接起来，因为千兆位以太网的帧格式和帧尺寸大小等都与所有以太网技术相同，不需要对网络做任何改变。这种升级方法使得千兆位以太网相对于其他高速网络技术而言，在经济和管理性能方面都是较好的选择。 千兆位以太网的设计非常灵活，几乎对网络结构没有限制，可以是交换式、共享式的或基于路由器的。现在正在应用的网络互连技术，例如，特定IP交换技术和第三层的交换技术，都与千兆位以太网完全兼容。千兆位以太网可以通过价格便宜的共享集线器、交换机或路由器来实现。千兆位以太网支持新的交换机之间或交换机－工作站之间全双工的连接模式，同时也支持半双工连接模式以便与基于CSMA/CD存取方式的共享集线器连接。 千兆位以太网使用的传输介质有光纤、5类非屏蔽双绞线(UTP)或同轴电缆。目前，千兆以太网支持多模光纤、多模光纤和同轴电缆，支持5类非屏蔽双绞线(UTP)的标准正在制定中。 下表列出了千兆以太网现在支持的距离标准。 标 准 名 称 媒 质 传 输 距 离 1000Base-SX波长850nm 微米多模光纤50微米多模光纤 275米550米 1000Base-LX波长1300nm 微米多模光纤50微米多模光纤9微米或10微米多模光纤 275米550米5公里 1000Base-CX 同轴电缆对 25米 1000Base-T 4对5类双绞线 100米 千兆位以太网的管理与以前使用和了解的以太网相同，使用千兆以太网，主干和各网段及桌面已实现了无缝结合，网络管理变得容易了。 千兆以太网技术的优点： 技术简单，例如保留以太网的帧格式、管理工具和对网络概念上的认识.便于升级，从现有的传统以太网和快速以太网可以平滑地过渡到千兆以太网，并不需要掌握新的配置、管理与排除故障技术；网络投资可以得到保护，无需对用户进行再培训，也无需为额外的网络协议进行投资；千兆以太网有良好的互操作性，并具有向后兼容性;端口价格相对较低；可以提供10倍于快速以太网的传输速度。 网络技术选型结论 综上所述，在选择XX园区网网络技术时应该考虑如下： ⑴、长远来看如何保护现有投资。保护现有投资的有效途径就是在将来网络技术升级时还能使用现有的网络技术和产品。如同计算机的发展速度一样，网络技术的发展也是非常迅速的。如果在现有技术不能合理保证在将来网络升级后还能够使用，那么将会带来极大的资金浪费。从目前的趋势来看，采用千兆以太网技术是最适宜的。 ⑵ 性能价格比。以太网，快速以太网，千兆以太网和ATM网三者性能状况由低到高，但是价格也是由低到高的。在建设XX园区网网络时要充分考虑到办公的资金有效使用，选择适用的网络技术是关键，因此选择华为网络产品实现是最佳选择。目前满眼看到的是国外的技术和产品，无形中增加了网络造价成本，这也给网络的普及带来一定障碍。 ⑶ 售后服务：XX园区网网络的使用，从以往经验来看，售后服务问题比较突出。有很大部分国内外产品目前无法实现良好的售前、售后服务的支持，换修时间一般在3个月到6个月。思科网络强大的售后服务体系可保证全国范围内72小时响应，XX等一级城市可实现24小时响应； 在XX园区网网络建设中，在主干以及接入层的交换设备选择上，我们采用思科支持千兆以太网技术的交换机充当
公司信息网络建设方案 第4篇
本系统是7x24小时连续运行系统，从硬件和软件两方面来保证系统的高可靠性。
硬件可靠性
系统的主要部件采用冗余结构，如：传输方式的备份，提供备份组网结构；主要的计算机设备（如数据库服务器），采用CLUSTER技术,支持双机或多机高可用结构；配备不间断电源等。
软件可靠性
充分考虑异常情况的处理，具有强的容错能力、错误恢复能力、错误记录及预警能力并给用户以提示；并具有进程监控管理功能，保证各进程的可靠运行数据库系统应。
网络结构稳定性
当增加/扩充应用子系统时，不影响网络的整体结构以及整体性能，对关键的网络连接采用主备方式，已保证数据的传输的可靠性。
本系统应具有较强的容灾容错能力，具有完善的系统恢复和安全机制；
公司信息网络建设方案 第5篇
【关键词】企业信息化 管理系统
没有规矩，不成方圆，要想让IT系统得到有效的应用，并让信息系统绩效最优，最根本的不是取决信息技术和设备的先进性，而是要向管理要效益。因此，企业信息化建设迫切需要解决的不仅是技术问题，更是IT 管控理念和方法的问题。探索一套操作性强的思想或方法，用来有效地规范、指导和管理企业实施信息化工程，提高信息化实施成功率，已成为一个迫切需要解决的现实问题。参照ISO9000质量管理系统的原理和方法，在企业建立和运行一套信息化管理系统，实现对企业信息化全过程、全方位的指导和管控，解决信息化建设及管理无章可循，无法有效控制的问题。
1 企业信息化管理系统的概念
根据ISO9000对管理系统的定义，可将企业信息化管理系统理解为：以企业信息化建设各阶段的过程为控制对象，以提高信息化项目实施成功率为目的，由信息化建设方针和目标驱动的一个标准化的管理系统。信息化管理系统将建立一套指导、控制和管理企业信息化建设的规范化的运作程序，与企业其他标准化管理系统一样，信息化管理系统通过控制各种过程来保证信息化建设的顺利进行。
2 信息化管理系统的内容
在借鉴IS09000质量管理系统的基础上，将信息化管理系统划分为4大过程：“管理职责、资源管理、信息系统的实施、测量和改进”。这4个过程并非相互独立，而是按照顺序形成内循环。每个大过程又包含很多子过程，信息化管理系统就是由这些过程组成的有机整体。
“管理职责”过程规定了企业决策层的活动，其主要包括：企业信息化建设方针和目标；明确部门职责；主持管理评审；系统的策划等。系统文件主要包括：手册、程序文件和其他与信息化建设相关的文件。系统文件作为企业标准（包含技术标准和管理标准），是企业开展信息化建设和及管理工作的指导和依据。
“资源管理”过程保障信息化建设所需的资源，及资源的合理利用。其中资源包括人力、资金、硬件、软件、数据、信息和政策。
“测量和改进”过程涉及企业系统改进和过程改进两个方面。其中，通过“内审”进行系统的运行控制，评价系统运行的有效性、适宜性和绩效。其中“信息化绩效评价”能促使企业采用正确的方式和合理的依据，主动评价信息化的绩效或重视信息化产生的价值，帮助企业走出“IT黑洞”，并制定了一系列的应急准备和反应措施、纠正措施、预防措施等，为改进信息化实施的过程，以及信息化建设持续、有效地进行提供保障。
3 企业信息化管理系统的运行模式
信息化管理系统是一种系统化管理模式，强调按系统思想管理信息化建设的相关事务，以达到提高企业信息化实施成功率的目的。为了适应系统化的管理需要，信息化管理系统采用了戴明模型，即按照PDCA循环思想，通过识别影响企业信息化的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监控和测量，发现问题，实施改进，实现管理系统的持续有效运行。
4 信息化管理系统的实施步骤
系统策划
系统策划的实施步骤，包括企业战略规划、企业信息化规划、信息化管理系统过程识别、建立系统总体结构和编制系统文件6个步骤。
第1步：企业战略规划。确定企业的战略定位和战略目标，明确企业是做什么的，是一个什么样的企业。如何将企业的要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的体结构和总体行动方案
第2步：企业信息化规划。通过对企业信息化应用现状的优势、弱点、挑战和机遇进行分析，使企业充分认识到其自身的发展阶段以及信息化水平所处的层次。开展企业信息化瓶颈分析，针对企业业务流程现状，找到阻碍企业信息化发展的关键点，增加决策的准确性，决策者根据企业信息化现状和瓶颈分析来确定适合企业的信息化发展规划。
第3步：信息化管理系统过程识别。其内容包括确定信息化管理系统适用范围、确定方针、目标设定与分解、所需资源分析等。根据信息化管理系统内容确定系统适用范围，以指导信息化管理系统的建设；确定系统方针，以它作为信息化管理系统建设的推进原则；设定系统目标，以明确企业信息化管理系统的发展方向，然后根据总的目标，明确各个阶段每个部门的目标，以保证企业总的信息化目标的实现。
第4步：建立系统总体结构。参照ISO9000质量管理系统的方法，对识别出的信息化管理系统过程进行分层归类，建立3层结构，分别为系统层、过程层和活动层。
第5步：编制系统文件。根据建立的系统总体结构，系统文件也分为3层，其内容包括管理手册、程序文件和相关记录的编制。系统文件的建立有利于企业信息化管理的制度化、标准化，有利于规范员工的行为，有利于提高企业整体水平，并为员工学习和培训提供了良好的教材。
第6步：系统文件的评审。由企业系统管理部门组织相关人员对系统文件进行评审，然后正式。
系统运行
在系统文件完成评审和后，系统运行的步骤，包括宣传、培训、组织调整和资源配置，信息化管理系统实施4个步骤。宣传、培训和培训主要针对的是部门领导和从事企业信息化工作的骨干人员。其主要内容包括与企业信息化相关的各种理念、技术和方法。组织调整和资源配置是根据企业战略规划中制定的企业业务模型以及信息系统规划中对组织、资源配置的需求，对组织进行相应的调整，对资源进行合理的优化配置，以解决企业旧体制对信息化工作的阻碍。
系统评价
该阶段主要是对系统运行过程的监控，主要内容包括内部审核、过程测量和监控、信息化效益评价、应急准备和反应。通过对运行过程的评审和对数据的收集分析，使企业决策层清楚地知道信息化管理系统和信息系统的运行情况和需要改善之处。
系统改进
根据系统评价的输出成果，制定一系列相应的纠正措施和预防措施，对系统运行过程提出过程改进意见，促使企业信息化水平螺旋上升，业务流程越来越优化，综合实力不断增强。
5 结束语
信息化管理系统的内容基本涵盖了信息化建设的各个方面，采用标准化的管理方式，运用过程方法，通过系统文件指导企业做什么、怎么做、由谁去做，避免出现缺乏监管、控制不力、运营不善等现象，有利于规范企业信息化的建设行为，提高企业信息化实施的成功率。
参考文献
[1] 朱瑜庆，张根保，任显林.标准化的企业信息化管理系统的探索与研究[J].现代制造工程，2008（02）.
[2] 张根保，朱瑜庆，任显林，曾旭杰.企业信息化管理系统初探[J].中国制造业信息化，2008（03）.
公司信息网络建设方案 第6篇
随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提升企业运营效率、优化管理流程、增强企业竞争力，我们特制定以下信息化建设方案，以全面推动公司的信息化建设。
一、方案目标
本方案的主要目标是通过信息技术的应用，实现公司业务流程的数字化、自动化和智能化，提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度，为公司的可持续发展提供有力支撑。
二、建设内容
1. 基础设施建设：更新和升级公司的网络架构，确保网络的稳定性和安全性。同时，建立高效的数据中心，部署先进的服务器和存储设备，以满足公司数据存储和处理的需求。
2. 应用系统建设：根据公司业务需求，开发或引进办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等核心业务系统，实现业务流程的信息化和自动化。
3. 信息安全保障：建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据备份与恢复、病毒防护等方面。通过技术手段和管理措施，确保公司数据的安全性和完整性。
4. 移动办公与远程接入：实现移动办公和远程接入功能，让员工能够随时随地访问公司系统和数据，提高工作效率和灵活性。
5. 信息化培训与推广：组织信息化培训，提高员工的信息化素养和操作技能。同时，积极推广信息化应用，鼓励员工在日常工作中积极使用信息化工具和系统。
三、实施步骤
1. 项目准备：成立项目团队，明确项目目标、范围、内容、预算和时间表。制定详细的项目计划，确保项目的顺利进行。
2. 基础设施建设：按照项目计划，完成网络架构的升级和数据中心的建设。部署服务器和存储设备，确保硬件设施的可靠性和稳定性。
3. 应用系统建设：根据业务需求，分阶段实施核心业务系统的建设。确保系统的.稳定运行，并不断优化和完善系统功能。
4. 信息安全保障：建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据备份与恢复、病毒防护等方面。通过技术手段和管理措施，确保公司数据的安全性和完整性。
5. 移动办公与远程接入：实现移动办公和远程接入功能，并进行测试和优化。确保员工能够随时随地访问公司系统和数据。
6. 信息化培训与推广：组织信息化培训，提高员工的信息化素养和操作技能。同时，积极推广信息化应用，鼓励员工在日常工作中积极使用信息化工具和系统。
四、预算与资金筹措
本方案的预算总额为XX万元人民币。资金来源将通过公司自有资金、银行贷款或政府补贴等方式筹措。在项目实施过程中，将严格控制成本，确保资金的合理使用。
五、风险评估与应对措施
1. 技术风险：采用成熟的技术方案，确保系统的稳定性和可靠性。加强技术培训和人才引进，提高项目团队的技术水平。
2. 数据安全风险：建立完善的信息安全管理体系，加强数据备份与恢复工作。定期进行安全演练和风险评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
3. 项目进度风险：合理安排项目计划，确保各阶段任务按时完成。加强项目监控和管理，及时发现和解决潜在的问题。
4. 预算超支风险：严格控制项目成本，避免不必要的浪费。根据项目实际进展情况，适时调整预算计划。
通过本方案的实施，我们期待实现公司业务流程的数字化、自动化和智能化，提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度。未来，我们将继续加强信息化建设，推动公司向数字化、智能化方向发展，为公司的可持续发展提供有力支撑。
公司信息网络建设方案 第7篇
我在某集团公司总部的网络中心工作，原办公区网是20xx年建成并投入使用的。随着公司经营生产的规模不断扩大，用户数量和应用量，都一直处于不断增长中，无论是网络规模、网络结构、设备档次，都无法满足现阶段的需求。在这个项目中，作为网络中心的负责人和技术骨干，我主要承担了网络整体规划与设计工作，并组织参与整个工程的招标、建设、监督、验收等工作。
在本次项目实施中，我们主要考虑以下几个关键因素：技术上可以平滑升级并具有一定的扩展性；公司核心网应具备稳定、高速、安全的特点；保护原有的投资、将原办公区网络设备降级使用，将其用到新网络的汇聚层和接入层，最大化现有投资的性价比。
一、结构化布线的方案
新办公区有三栋8层的办公大楼，分别是：主办公大楼、试验检测中心大楼、综合大楼。三栋大楼之间以8芯光缆实现互连。该网络工程要求办公楼内不的每台计算机都能够访问Internet，同时要求总部网与16个分公司实现xxx网络互联。我们在大楼进行结构化布线工程，以利于今后信息点的扩展。中心机房设在主办公楼四楼，采用集中走线的方式，网络主干采用8芯多模光纤1Gbps带宽，分支使用超五类非屏蔽双绞线，100Mbps带宽，双绞线的最长长度控制在90米之内，符合布线要求。根据实际需求，每间办公室布有3～4个信息点。
二、网络的层次结构方案
基于对原公司网的管理、应用方面的认识，同是参考主流技术和公司的需求，我们规划采用标准三层网络架构，以千兆以太网技术构建新办公区网络的核心层和汇聚层，接入层则采用10Mbps/100Mbps自适应技术。千兆以太网（）技术可以保证和公司原有百兆以太网兼容，满足了现有网络应用的需求，并在技术上保持一定的先进性，并具备进一步发展的灵活性和扩展性。三层网络架构使得网络结构变得更加清晰，功能设计完备，同核心层提供充分的可达性和数据的高速交换；汇聚层可以隔离网络拓扑变化，隐藏核心层和接入层的细节，提供路由汇聚；接入层可以具体的实施相应的接入控制策略。
我们在内外网边界处放置一台Amaranten F1800千兆企业级防火墙，同它进行内x网访问控制及地址转换。内网核心层采用两台Cisco6509三层交换机，两台Cisco6509之间又用链路聚合技术实现负载均衡，并互为备用，构成一个具有强大交换能力和冗余备份的核心层网络。核心交换机置于办公主楼两中心机房，汇聚层交换机置于各楼宇设备间，采用Cisco C3750，核心层和汇聚层交接机形成路由环路，用OSPF协议实现各子网之间的路由计算。接入层则采用了Cisco2950可堆叠交换机，具有较高的端口密度和接入控制能力。
三、IP地址规划、VLAN分布、路由规划
IP地址的分配应能体现公司的组织机构情况，节约和有效利用IP地址。我公司网络用到时25个C类地址段，因为16个分公司的用户数都没超过200人，我们给每一个分公司分配一个C类的地址段，分公司再根据其内部具体情况可以进一步划分子网。公司总部用到9个C类地址段，IP地址分配按区域逐层分配，以汇聚层交换机可汇聚为原则。服务器及网络管理等设备采用静态IP地址，其他办公人员的计算机采用动态IP地址方式，这样的IP分配方式便于管理，减少IP冲突，最大限度利用了IP地址。电信ISP给我公司分配了16个公网IP地址，这些地址用作内外网地址映射和对外的服务器地址。
VLAN（虚拟局域网）的合理布局有利于抑制广播流量，提高网络安全性。将公司的财务部、人力部、工程部、经营部和其他部门分别划分到不同的VLAN，采用基于交换机端口方式的VLAN划分，并为服务器组、网络管理、内部数据存储服务划分门的VLAN。VLAN之间通过核心交换机Cisco 6509实现不同VLAN之间的通信。
路由的规划既要基于IP地址分配和网络的分层，又要实现稳定的'核心和高速的交换。在良好的IP地址分配策略、VLSM和VLAN配置下，路由表中的条目可达到最少，路由稳定、高效。我们在内部网络采用OSPF协议，实现各子网互访，在边界处进行内部网络路由重分布。
四、远程xxx访问的接入设计
为了实现总部与分公司网络的xxx互联，我们采用Juniper SA4000企业级xxx设备，用来验证和接入外网用户。SA4000是SSL xxx，它使大中型企业能够通过任何标准Web浏览器提供经济高效的远程接入。SA4000产品无需更改用户基础设施，提供丰富的接入权限管理功能，实现用户透明接入和资源共享。
五、网络安全设计
处于全网内外边界处的Amaranten F1800千兆企业级防火墙负责NAT和内外网之间的安全策略实施。FTP文件传输服务器、Mail服务器、Web服务器MZ区域中，公司内部数据存储服务器放入内部网，保证各种级别数据的安全，并在核心交换机Cisco 6509上设置相关的过滤机制来加强计算机安全性。
内网的应用的安全技术包括：服务器区访问控制、安全补丁服务器、网络版病毒服务器、主机系统安全、以及建立建全网络安全管理制度，并严格监督、执行。
六、网络管理
在网络管理方面，我们采用了基于HP OpenView IT管理方案，以此为架构，并在它的基础上，对某些功能进行二次开发，形成的方案是包括网络、设备、计算机系统、数据库、应用程序等多个管理工具的统一监控平台，把网络系统平台由被动管理转向主动管理，被动处理故障变为主动故障预警，使得制度通过网络管理平台得以具体体现，管理平台使制度被来格执行。
新办公区的网络按照规划实施，建成后各项技术指标验收合格，自投入运行以来，工作状态良好，满足了日常工作各方面的需求。
公司信息网络建设方案 第8篇
随着信息技术的快速发展和企业运营模式的不断创新，信息化建设已成为企业提高管理效率、优化业务流程、增强市场竞争力的重要手段。为了适应这一发展趋势，满足公司长远发展的需求，特制定以下方案：
一、建设目标
1. 打造高效、稳定、安全的信息化基础设施，为公司各项业务提供强有力的技术支撑。
2. 实现业务流程的信息化、数字化管理，提高工作效率和决策的科学性。
3. 建立健全的信息化安全体系，保障公司数据资产的安全和完整。
4. 促进信息资源共享，推动公司各部门之间的协同合作。
二、建设原则
1. 统筹规划，分步实施：根据公司实际情况和发展需求，制定切实可行的信息化建设规划，并按照规划分阶段实施。
2. 实用为主，适度超前：注重信息化建设的实用性，确保系统能够满足公司当前和未来的业务需求，同时保持一定的技术先进性。
3. 标准化、规范化：遵循国家和行业相关标准，实现信息化建设的规范化管理，确保系统之间的互联互通和数据共享。
4. 安全性、可靠性：将信息安全和可靠性放在首位，确保公司数据资产的安全和完整，保障系统的稳定运行。
三、建设内容
1. 基础设施建设：包括网络、服务器、存储等硬件设备的采购、部署和维护，以及数据中心的建设和管理。
2. 应用系统建设：根据公司业务需求，开发或引进各类应用软件系统，如办公自动化系统、企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
3. 信息安全体系建设：建立健全的信息安全管理制度，部署防火墙、入侵检测、数据加密等安全设备和软件，确保公司数据资产的安全和完整。
4. 信息化人才培养：加强信息化人才的引进和培养，提高公司员工的信息化素养和操作技能。
四、实施步骤
1. 需求调研与分析：深入公司各部门进行需求调研，明确信息化建设的.具体需求和目标。
2. 方案设计与评审：根据需求调研结果，制定详细的信息化建设方案，并组织专家进行评审和修改。
3. 系统选型与采购：根据方案要求，进行系统选型、招标和采购工作，确保所采购的系统和设备符合公司需求。
4. 系统部署与实施：按照方案要求，进行系统的部署、安装和调试工作，确保系统能够正常运行并满足业务需求。
5. 培训与推广：组织公司员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养和操作技能；同时加强信息化的宣传和推广工作，提高公司整体的信息化水平。
6. 后期维护与支持：建立健全的后期维护和支持体系，确保系统的稳定运行和数据的安全可靠；同时根据公司业务发展需求，不断完善和优化信息化系统。
五、保障措施
1. 加强组织领导：成立专门的信息化建设领导小组，负责信息化建设的组织、协调和监督工作。
2. 加大资金投入：根据信息化建设的需求和规划，合理安排资金投入，确保信息化建设的顺利进行。
3. 引入专业团队：引入专业的信息化建设团队或咨询公司，为公司提供技术支持和咨询服务。
4. 加强合作与交流：加强与其他企业、行业协会和科研机构的合作与交流，共同推动公司信息化建设的发展。
公司信息网络建设方案 第9篇
信息技术的飞速发展，企业对于信息化的需求日益增加。为了适应市场竞争和满足企业发展的需要，特制定以下方案。
一、项目目标
本信息化建设方案的目标是通过引入和应用先进的信息技术，构建一个高效、稳定、安全的信息化平台，支持公司各项业务的顺畅运行，提升公司的管理水平和服务质量。
二、项目范围与内容
1. 基础设施建设：包括网络架构的升级与优化、数据中心的建设与改造、服务器及存储设备的采购与部署等。
2. 应用系统建设：涵盖办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等核心业务系统的开发与实施。
3. 信息安全保障：建立全面的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的保障措施。
4. 移动办公与远程接入：实现移动办公、远程接入等功能，提升员工工作的灵活性和效率。
5. 信息化培训与推广：开展信息化培训，提高员工的信息化素养，推动信息化应用在公司内部的`普及与深化。
三、项目实施步骤
1. 项目准备阶段：明确项目目标、范围、内容、预算和时间表，制定详细的项目计划，并组建项目团队。
2. 基础设施建设阶段：按照项目计划，完成网络架构的升级与优化、数据中心的建设与改造、服务器及存储设备的采购与部署等工作。
3. 应用系统建设阶段：根据业务需求，分阶段实施OA、ERP、CRM、SCM等核心业务系统的开发与实施，确保系统的稳定运行和数据的准确性。
4. 信息安全保障阶段：建立全面的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的保障措施，确保公司数据的安全和业务的稳定运行。
5. 移动办公与远程接入阶段：实现移动办公、远程接入等功能，并进行测试与优化，确保员工能够便捷、高效地完成工作。
6. 信息化培训与推广阶段：开展信息化培训，提高员工的信息化素养，推动信息化应用在公司内部的普及与深化，提升公司整体的信息化水平。
四、项目预算
根据项目的范围和内容，制定详细的预算计划，包括基础设施建设、应用系统建设、信息安全保障、移动办公与远程接入以及信息化培训与推广等方面的费用。确保预算的合理性和可行性，同时根据项目实际进展情况进行适当的调整。
五、项目风险与应对
1. 技术风险：关注新技术的发展趋势，选择成熟稳定的技术方案，加强技术培训和团队建设，提高员工的技术水平。
2. 数据安全风险：建立完善的信息安全体系，加强数据备份和恢复工作，定期进行安全演练和风险评估，提高应对突发事件的能力。
3. 项目延期风险：合理安排项目计划，确保各阶段任务按时完成；加强项目监控和管理，及时发现并解决潜在问题。
4. 预算超支风险：严格控制项目成本，避免不必要的浪费；根据项目实际进展情况进行预算调整和优化。
六、项目效益预期
通过本信息化建设方案的实施，预期将带来以下效益：
1. 提高工作效率：实现业务流程的自动化和信息化，降低人工干预程度，提高工作效率。
2. 降低运营成本：优化资源配置、减少人力成本等方式，降低公司整体运营成本。
3. 提升服务质量：为客户提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 增强企业竞争力：通过信息化建设提升公司整体竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
公司信息网络建设方案 第10篇
由于XX园区网网络发展规模较大，未来需提供多媒体办公、办公自动化、图书资料检索、远程互联、视频会议等复杂的网络应用，为便于管理，我们建议选用的交换机作为网络组建交换设备。选用1台Cisco6509交换机作为主干交换机实现1000M做主干100M到桌面的需求。(具体产品介绍见附录二) Cisco6509系列交换机支持堆叠技术，将来扩充端口极为灵活方便，不必改变原有网络的任何配置。通过增加堆叠交换机数量或做Port Trunking(端口干路)两种办法均可扩充网络规模；并且实现了本地化交换，改善了整个网络，使整个网络的性能发生了质的变化。选用千兆光纤模块，与主干上联，实现主干的千兆传输。Cisco6509系列交换机支持网管和堆叠，可以很容易地根据需要，通过堆叠扩充端口数量。另外，Cisco6509系列交换机建立在一个功能强大且绝对无阻塞的32G交换背板上，可以保证堆叠中的所有端口间实现无阻塞的线速交换。 此外，Cisco6509交换机，在安装千兆光纤模块的同时，还可以安装百兆光纤模块，完全可以适应现在或将来的楼内光纤布线，灵活性很强。
公司信息网络建设方案 第11篇
关键词：企业信息化；第四方实施；机理
在信息大爆炸的今天，企业竞争力的提高取决于快速获取和处理信息的能力，企业要赢得市场就必须对市场变化做出快速响应，企业要提高效率就必须协调和规划经营中的物流、资金流和信息流，而企业实现以上目标有赖于信息技术的支持。因此，企业推行信息化建设是实现企业战略目标、创造竞争优势、适应快速变化竞争环境的重要手段。［1］而信息技术的发展、计算机的普及、信息系统和信息网络的日趋成熟，为企业实现内部管理自动化、智能化和科学化奠定了坚实的物质基础。
一、企业信息化建设模式的发展
（一） 企业信息化建设的一般模式
信息系统引入我国初期，信息化建设模式比较简单，企业提出需求，IT厂商提供相应的软硬件满足需求，双方处于对立的两端。［2］如图1所示。
在图1模式中，企业与IT厂商之间存在严重的信息不对称，企业缺乏对技术的了解，而IT厂商缺乏相应的管理经验。对于信息化建设，企业难以做到“知己知彼”：企业的领导和员工不了解什么是信息化；不了解信息化能解决什么，不能解决什么，企业最需要解决的是什么；缺乏对企业管理的诊断也缺乏对软件产品的全面了解，对于IT厂商提出的解决方案难以评价其适用性和实用性。而IT厂商受利益驱动，往往片面强调产品技术的先进程度，而忽略了产品的适用性；由于对企业运作与管理知之甚少，推销过程中也难免做出一些不切实际的承诺；不了解我国众多的成长性企业在不同发展阶段存在不同的管理需求和特征，以及对信息化的不同需求，缺乏弹性的系统往往成为企业中长期发展的桎梏。［3］双方的信息不对称增加了企业信息化建设失败的风险，也阻碍了信息技术在实践中的应用，限制了IT厂商的进一步发展。
（二）第三方咨询服务支持下的实施模式
要解决企业和IT厂商之间的信息不对称，就要做好实施之前的计划和需求分析，为技术选择和应用做好铺垫。这部分工作强调对企业内部工作、管理流程的了解，需要丰富的管理理论和实践，第三方咨询服务成为信息化建设过程中必不可少的支撑。因此，第三方咨询服务支持下的实施模式成为我国企业信息化实施的普遍模式，如图2所示。
第三方咨询是指由企业与软硬件供应商之外的第三方提供咨询服务，它利用其专业管理经验，可准确把握企业的信息化需求，同时能弥补IT厂商重技术轻市场的不足。另外，它能为企业提供相应的信息化管理咨询，通过BPR等方法，提高技术与流程、技术与管理的匹配程度，提高信息化建设的成功率。最后，对信息化实施项目进行监理。［4］
第三方咨询的优势在于其中立性，由于没有利益的瓜葛，第三方咨询在做策划和需求分析时能够进行比较客观、公正的分析，帮助企业正确地选型、定位，做到“量体裁衣”。［5］
但随着企业、社会信息化进程的不断推进，第三方咨询的加入也不足以满足信息化建设需要。已有的第三方咨询实质上是“甲方咨询”［6］，即第三方咨询所能提供的服务只是针对信息化的需求方，根据需求方的实际要求按需抓药，而第三方咨询对信息化建设的供给方，即软硬件提供商影响甚微；其对IT厂商的监理和实施结果评估也都属于事后控制，缺乏对实施过程的监督；第三方咨询强调行业经验或者只具有针对某一软件的实施方案，随着时间的推移，以及整个社会信息化水平的提高，企业与企业之间，行业与行业之间的信息共享、协作问题也会随之出现，而这不再是一个企业内部或几个企业之间的问题，这需要从供应链的角度对企业运营过程中的技术、流程进行统一协调，只有这样，信息化的网络效应才能更好的发挥。否则，随着信息化的推进，将可能形成“企业孤岛”、“行业孤岛”。
因此，虽然第三方咨询所具有丰富的管理经验是信息化建设过程中必不可少的知识要素，但由于需求企业、IT厂商、第三方咨询公司三者之间各自的关注点不同，实施过程中的权责划分不明确，缺乏一个能统一规划的组织者和最终负责者。因此，单纯在实施过程中引入第三方咨询是不能满足企业信息化建设的需要的。作为一项知识密集型的工程，笔者认为，随着信息技术应用的深入，信息化建设过程必将会出现一个新的、可以有效整合IT厂商和第三方咨询公司的资源，为信息化需求企业提供整体解决方案，并对整个实施过程负责的第四方，信息化实施模式也将进入第四方实施时代。
二、第四方实施的内涵
第四方实施是由第四实施方整合各方资源，为企业提供整体解决方案的实施过程。信息化建设中的第四实施方是一个信息技术应用的集成商，是把企业、IT厂商和第三咨询方进行整合和超越的一个实体。它对公司内部和具有互补性的软硬件、服务提供商的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为需求企业提供一整套的信息化建设解决方案。第四实施方参与的信息化建设模式如图 3所示。
转贴于
在企业信息化建设过程中，第四实施方如同一个平台，它整合IT厂商与第三方咨询的资源和能力，屏蔽企业不关心也不需要关心的技术细节，为信息化需求企业提供从管理到技术，可扩展、可升级的整体解决方案。第四方不仅需要足够的IT知识，以及丰富的信息化实施经验，更为重要的是第四方需要具备对于社会整体信息化建设的影响力。这种影响力包括对数据格式、接口标准的规范，还包括对企业业务流程的规范。通过这些标准的制定、流程的规范，减少企业信息化建设中的不确定性，提高企业信息化建设的成功率；减少企业信息化建设中系统升级，不同系统互联的障碍，为企业逐步推进信息技术的应用提供保证。最终，提高整个社会信息系统的效率。
三、第四方实施的运作机理
（一）竞合观念是第四方实施运作的基本理念
传统业务流程基础上的信息化建设，在局部范围内可以提高企业的运作效率，但其发展潜力是有限的，不能充分发挥信息系统在企业运营、管理过程中作用，缺乏统一规划和管理也为以后系统升级埋下隐患。企业信息化过程不仅是买几台电脑，上几套软件，更重要的是建立标准化体系和信息资源利用机制，建立一套规范的、高效的、科学的管理流程。在当今的市场竞争中，企业与企业之间的竞争已经逐渐转化为供应链与供应链之间的竞争，对于供应链上各个节点的企业来说，这种标准和规范已经扩展到企业外部，信息共享、流程规范、数据格式一致将成为企业信息化建设中应该考虑和解决的问题。
从信息化的发展趋势来看，信息交流越来越趋于无障碍，协同商务将成为企业信息化的全新模式。企业对信息资源的有效整合将涉及对供应链上所有工作流程的重新设计，甚至要对企业的业务范围重新定义，使企业间、行业间实现业务数据层的无缝联结，而这个联结的平台是传统的IT厂商和咨询公司都难以做到的，只有借助第四实施方的力量，进行整体规划和方案制定，使企业、IT厂商，咨询公司形成一种竞合的相互依存的共生关系，才能使技术更好的应用于管理实践，为企业信息化建设打造良性生态环境。
（二）集成化管理是第四方实施运作的基本依据
在集成化管理思想的指导下，参与企业信息化建设的所有各方，应根据具体应用的需求，制定集成化的计划，改变不同系统间彼此独立、数据集成性和共享性差的现象。但要真正达到集成化管理的效果，参与各方还需要进行如下几个方面的转变：第一，各参与方要从信息化建设整体出发进行内部结构的优化。第二，各个参与方要放弃“大而全，小而全”的经营思想，与其他各方形成战略伙伴关系，专注于自己的核心能力，如软件开发商可以将软件需求分析阶段外包，从而可以专注于程序的编写，提高程序的稳定性及可重用性等。第三，各参与方之间要实现信息调度共享。第四，企业要做到利益共享与风险共担。集成化管理思想是第四方实施运作的基本依据，数据规范化是实现信息集成的首要条件，所以第四方实施首先要规范数据标准，保证信息传输的及时性、准确性和完整性。
（三）互补性知识资产的有机集成是第四方实施的运作核心
知识的互补性是指两种知识一起创造的价值大于每种知识独立使用创造的价值之和，互补性知识具有收益递增的特征，这就是所谓的互补性知识资产效应。
IT厂商具有先进的软硬件方面的专业知识，咨询公司具有丰富的管理理论与咨询经验，企业具有一线的技术应用与管理理论实践方面的反馈信息。将这三方面知识的有机集成，可以指导IT厂商的研发，促进咨询公司的理论创新，提高企业的管理效率，从而促进信息产业的发展，提高信息技术的利用效率。第四方实施能否成功运作，取决于这些互补性知识资产能否有机集成、互相补充、互相促进。
（四）丰富的实施经验，强大的市场影响力，良好的信誉是第四方实施运作的基础
第四实施方首先要独立，其实施过程应避免受到IT厂商的影响，才能为企业提供一个合适的实施方案。企业信息化建设是一个长期的、系统的工程，对实施方的资质、信誉、经验要求非常高，从某种意义上来说，第四实施方的实力是企业进行信息化建设成功的关键。第四实施方要有一定的影响力，才能促进IT技术标准的统一，企业业务流程的改良。
四、结论与启示
随着信息技术复杂性的提高，以及跨行业协作对信息系统要求的增多，信息化建设过程对第四实施方的需求也会越来越迫切。与此同时，信息技术应用的深入，实施经验的积累，使得行业中某些企业或组织可以依靠其自身实力发展成为具有领导力的第四实施方。模块化、即插即用的设计思路，以及中间件技术的发展，为第四方实施提供了技术基础。第四实施方的出现将极大地提高企业信息化建设的成功率和效率，进一步提高整个社会的信息化应用水平。
第四实施方的出现还将改变信息化建设的格局。如同任何一项技术的应用过程一样，随着信息技术的发展与完善，人们越来越强调技术作为工具的应用过程，而非技术本身。因此，整体解决方案的制定将逐渐成为信息化建设过程中的重中之重，而实施过程中的设备安装以及软件编写等工作的重要性会逐渐减低。第四实施方将凭借其强大的智力资源领导IT厂商和咨询公司，占据行业中的利润高点。由于网络效应等IT产业的特殊性，未来的第四实施方必然由几个寡头企业所垄断。我国的信息产业刚刚起步，众多软件企业规模小，缺少核心技术，缺乏实施经验，单个企业都没有成长为第四实施方的实力。面对全球信息化的浪潮，我们必须通过合作的方式发展自己的第四实施方。否则，当国际IT巨头转变为第四实施方，并且其服务与产品显现出网络效应之后，我国的IT产业会步制造业的后尘，成为世界的“IT工厂”，只能从事低利润、低附加值的工作。
参考文献
［1］甘利人.企业信息化建设与管理［M］.北京：北京大学出版社，2001：39-52.
［2］ 王兴财.浅谈企业信息化建设的第三方咨询［J］.中国管理信息化，2005（1）：6-9.
［3］ 欧阳峰.我国企业信息化演进的内外影响因素［J］.科学与科学技术管理，2006（1）：172-173.
［4］ 陈启申.ERP——从内部集成起步［M］.北京：电子工业出版社，2004：345-347.
公司信息网络建设方案 第12篇
1概述
设计行业信息化是世界经济和社会发展的趋势。近十年来设计行业随着国家经济的发展、业务规模及人员规模的快速增长，随之产生的管理需求不断增加，而依靠传统管理模式已无法满足需求。在“十二五”期间，国内建筑行业将加强信息基础设施建设，提高企业信息系统安全水平；同时项目管理软件等应用系统的普及率不断提高，逐步建立企业级的共享网络以及完善相关的信息化标准成了设计院必备的信息化要求。本文以上海浦东建筑设计研究院有限公司为案例，探讨设计院网络规划及管理方法。
上海浦东建筑设计研究院有限公司现已成为集建筑、市政、园林设计三位一体的综合设计企业。公司设有十个设计部门，六个行政部门。由于公司业务需要及公司发展需求，目前在全国各地设有八个分公司及两个办事处。
根据企业信息化建设目标和总体规划，原有的网络架构不能满足企业管理和信息化发展现状，例如单一VLAN的地址已经不够分配，缺乏有效的安全策略，主干网带宽只有百兆，随着设计专业软件的网络需求增加，越来越多的业务需要使用互联网络，因此需进行全面的网络规划和改造。
2现状需求分析
由于现有网络结构为单一的树状结构，容易出现单点故障而引起所有网络节点的正常运行；层次结构不清晰，导致无法集中管理设备，造成维护极为不便；设备较老、品牌较杂、设备兼容性较差，网络传输较慢，存在数据丢包现象；使用了大量的专业设计软件网络版，客户端和服务端的访问量与日俱增；设备无法控制网络流量，客户端访问互联网非常拥挤；无法有效避免ARP等局域网攻击；客户端操作系统补丁安装不完全，杀毒软件安装不统一。
所以整体改造分为两个主要方面：
（1）内部网络设备方面的改造：将现有的内网互联百兆主干网升级为千兆传输，在网络出口核心连接广域网处升级路由防火墙，更换现有的核心、楼层交换设备，按部门划分VLAN，实现流量监控。
（2）广域网及系统服务方面的改造：构建网络实现与分公司互通，部署网络行为管理，系统补丁分发，广域网带宽升级，建立企业统一通信邮箱，建立数据备份机制等。
3规划基本原则
基于对以上需求的深入理解，网络建设应遵循以下基本原则。
网络设备应首先满足网络中数据交换的要求，网络主干的通讯链路带宽能够满足应用对网络的性能要求。
通常网络的负载流量主要是从边缘设备到核心的数据交换。改善办公网络整体数据交换性能，应该是首先扩充主干交换机的交换性能，增加边缘设备到核心数据的通讯带宽，以改善整个网络的瓶颈，使得应用软件的性能和效率得到提高。除了考虑满足网络规模所要求的主干设备数据交换处理能力，以及边缘设备到核心的链路带宽外，对楼层交换机也有较高的性能要求。
网络设备的选择，尤其是网络核心设备，应该选择可以配置冗余部件，可以冗余备份，设备损坏部件的更换可以进行在线操作，这样可以使影响的时间降低到最小，以保证网络可以在任何时间、任何地点提供信息访问服务。与此同时，网络设备还要求采用主流技术、开放的标准协议，能够支持不同厂家、不同系列产品之间的相互无缝连接与通讯，减少设备互连的兼容问题以及网络维护的费用。
在满足现有规模的网络用户需求的同时，考虑到业务发展、规模的扩大，主干设备的选择应该具备强大的背板带宽，足够的负载容量。对于交换机来说，核心交换引擎应该在可以满足最大配置下，无阻塞地进行端口数据包交换，模块的扩充不影响交换性能。
通过将网络划分为虚拟网络VLAN网段，可以强化网络管理和网络安全，控制不必要的数据广播。
根据网络中工作组管理功能的划分可以突破共享网络中的地理位置限制，大大提高网络规划和重组的'管理功能。在同一个VLAN中客户端不论它们实际与哪个交换机连接，它们之间的通讯象在独立的交换机上一样。同一个VLAN中的广播只有VLAN中的成员才能听到，而不会传输到其他的VLAN中去。同时，若没有路由的话，不同VLAN之间不能相互通讯，这样增加了企业网络中不同部门之间的安全性。用户可以自由地在企业网络中移动办公，不论他在何处接入交换网络，他都可以与VLAN内其他用户自如通讯。
因此，划分VLAN既可以增加网络的灵活性，也可以有效地阻止VLAN内的大量非法广播，还能隔离VLAN之间的通讯，控制资源的访问权限，提高网络的安全性。同时在网络设备上应该可以进行基于协议、基于MAC地址、基于端口、基于IP地址的包过滤控制功能。
有效控制网络的访问。
合理的网络安全控制可以使应用环境中的信息资源得到有效保护。在进行安全方案设计时，应考虑网络物理是否安全、网络平台是否安全、系统是否安全、应用是否安全、管理是否安全的风险，对应采取相应的安全措施。这些风险与这个局域网的结构、系统应用、网络服务器等因素密切相关。
关键的应用服务器、主干网络设备，应该只有系统管理人员才有操作、控制的权力。应用客户端只有访问共享资源的权限，网络应该能够阻止任何的非法操作。使网络可以任意连接，又可以控制第二层、第三层控制网络的访问。同时，对连接用户身份的认证也是保障网络安全要考虑的重要内容。
4 网络改造规划设计
网络拓扑结构（图1）
整个网络安全设计分成内部网络和外部网络，通过一个防火墙隔离开来。防火墙上设置入侵监测和DOS攻击防护等安全防护特性，保证内部用户透明使用网络资源和拒绝外部非法未授权用户的探测和攻击。防火墙上设置xxx功能，用户可以通过使用IPSEC加密的安全通道连接到公司的防火墙，访问公司内部的网络。
此次网络改造主要针对网络交换机层，改造中需要更换一台核心交换机、一台汇聚交换机、若干台分布在各楼层的接入层设备。核心交换机采用H3C 5500-26C，设备具有24个千兆接口和4个SFP接口；汇聚交换机采用H3C 5100-16P，设备具有16个千兆接口及4个SFP接口；接入层交换机采用H3C3100-26TP-SI，具有24个10/100接口和2个千兆接口。
除了一台核心三层交换机，因核心机房还有若干应用服务器，为保证服务器高速连接到网络中，缓解核心交换机转发压力，设计通过一台5100-16P-SI交换机连接服务器组，与核心交换机的连接通过两路以太网线捆绑互联，保证设备间的高速、稳定通信。
楼层接入交换机通过布放的超五类以太网线与核心交换机连接，其连接方式同样使用两路以太网线捆绑，以使接人层交换机快速、稳定地与核心交换机互联，达到冗余备份、负载均衡。
此次改造所有以太网交换机互联均通过千兆接口。
VLAN规划
由于内部网络是由多个部门组成，按照应用部门之间需求进行统一通信控制，为了达到这种通信的要求，需要利用核心交换机对局域网进行VLAN划分，从而达到部门之间通信的安全性。
网络结构及功能初步规划包括以下几个方面：设备连接规划（千兆链路汇聚）；VLAN规划（业务VLAN、管理VLAN）；IP地址规划（设备管理IP、业务IP）；DHCP服务器规划（多VLAN DHCP规划）；接入层设备静态MAC+端口绑定（防止ARP欺骗）；设备命名、管理服务、管理账号规划；内部路由设计；访问控制规划（VLAN间安全、业务安全）。
公司内部部门较多，按照设计必须每个VLAN对应一个网段地址，为节约地址、达到地址的唯一性、可扩展性，采用了C类地址；DHCP服务由核心交换机实现地址动态分配。
由于涉及到多VLAN的环境，将会导致局域网计算机在网上邻居看不到其他VLAN内的计算机，为解决设计部门间互访的要求，需将网络系统模式提升为AD模式，同时架设WINS服务。
工作在网络第二层的VLAN技术能将一组用户归纳到一个广播域当中，从而限制广播流量，提高带宽利用率。同时缺省情况下不同VLAN之间用户是不能相互访问的。通讯通过三层设备转发，这就便于实施访问控制，提高数据的安全性。
在网络用户VLAN规划方面，根据用户所属的部门，以及具体的网络应用权限来划分出设计部门，财务及管理部门，其他行政部门，机房设备等VLAN。
具体VLAN分配原则制定后，根据VLAN内用户分布情况，在交换机上安排相应的网络端口，在不同交换机之间，如果需要交换同一VLAN的数据和信息，则在交换机互联的端口上设置其工作在Trunk模式下，使其能转发带有标签的不同VLAN的数据包。
安全管理规划
结合实际情况，内网安全规划通过以下方法来预防及控制：按照部门或楼层等划分相应的VLAN，控制广播及病毒泛滥；对设备设置管理用户及密码，并定期更改；及时更新系统补丁和防病毒软件；通过IP+MAC+端口绑定未防止ARP攻击；通过利用防火墙对客户端进行访问策略限制，保证网络资源合理应用。
局域网内部路由，主要是为防火墙与内网多个网段之间建立通信，因为内网涉及多个网段，所以需要在三层交换机上面设置一条缺省路由到防火墙内网接口，同时在防火墙上需要设置一条聚合路由指向三层交换机。
内网客户端访问外端网将通过在防火墙上实现访问控制。防火墙将按照实际应用需求设置开放相应的服务策略。通过核心三层交换机和防火墙，定义相关的访问控制列表及策略。
在网络设备配置中，利用三层设备的ACL（访问控制列表）功能，保护那些对网络安全要求较高的主机、服务器以及特定的网段（例如财务）。ACL是手工配置在网络设备上面的一组判断条件，对于满足条件的数据包，设备进行“转发”或者“丢弃”的处理。ACL的主要作用是实施对网段的访问控制，针对数据包的源地址和目的网络地址的组合，通过在网络设备上配置访问控制过滤功能，提供网络管理人员对网络资源进行有效安全管理的技术。
预防网络中ARP病毒攻击，通过在接入层交换机上配置静态MAC+端口绑定，预先设定接入层交换机端口连接到哪台终端，以及终端网卡硬件MAC地址。
在服务器上安装ServerProtect产品，可以提供集中式多重网域安装及管理、远端安全管理、实时侦测并清除病毒、自动更新及传送病毒码文件等安全措施。在客户端PC机上安装OfficeScan产品，通过浏览器进行所有的设定及配置，可以提供远程安装、主控台集中管理客户端扫描及清毒、对客户端进行实时监护等安全措施。
公司信息网络建设方案 第13篇
“功欲善其事，必先利其器”，XX深刻认识到业务要发展、必须提高企业内部核心竞争力、而建立一个方便快捷安全的通信网络综合信息支撑系统，已迫在眉睫，XX公司作为一个致力于企业信息化和系统集成的高科技公司非常荣幸参与XX综合网络信息系统的建设，希望能尽自己的全力来施展我们的专长来实现XX网络信息系统的建设。
．公司综合信息系统建设目标
XX信息系统主要建设一个企业信息系统，它以管理信息为主体，连接生产、销售、维护、运营子系统，是一个面向公司的日常业务、立足生产、面向社会，辅助领导决策的计算机信息网络系统。
本期项目的目标是建立如下系统：
1．构造一个既能覆盖本地又能与外界进行网络互通、共享信息、展示企业的计算机企业网。
2．选用技术先进、具有容错能力的网络产品，在投资和条件允许的情况下也可采用结构容错的方法
3．完全符合开放性规范，将业界优秀的产品集成于该综合网络平台之中；
4．具有较好的可扩展性，为今后的网络扩容作好准备
5．采用OA办公，做到集数据、图像、声音三位一体，提高企业管理效率、降低企业信息传递成本
6．整个公司计划采用100M光纤接入到运营商提供的Internet。公司统一一个出口，便于控制网络安全
7．设备选型上必须在技术上具有先进性，通用性，且必须便于管理，维护。应具备未来良好的可扩展性，可升级性，保护公司的投资。设备要在满足该项目的功能和性能上还具有良好的性价比。设备在选型上要是拥有足够实力和市场份额的主流产品，同时也要有好的售后服务
公司信息网络建设方案 第14篇
关键词：企业信息化 重要性 信息技术
1、企业信息化的概况
信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2、加强企业信息化建设的重要性和紧迫性
信息化是参与全球竞争的重要手段， 是应对加入世界贸易组织的迫切需要。 当今世界的竞争， 说穿了就是跨国公司的竞争， 随着经济全球化趋势的加快， 企业将直接面对跨国公司，管理落后的问题将越来越突出。 企业即使能够生产出和跨国公司同样质量的产品， 在信息化方面的差距也会使我们在竞争中处于被动。 因此， 信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口， 是增强国际竞争力的客观需要， 是实现企业变革和创新的重要途径。
信息化是企业管理概念、 管理过程、 管理模式的变革，是企业从粗放式经营向集约化经营的必由之路，也是适应经济全球化的必然选择。在竞争条件情况下，企业能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地满足客户的个性化需求，已成为企业能否生存和可持续发展的关键。 企业管理落后是影响市场竞争力的重要因素，而管理落后的主要标志是业务流程不规范和信息管理不系统。
在全球化市场上， 竞争的不仅是产品， 更重要的是品牌、 营销渠道、 服务质量、 市场准入等， 面对用信息技术武装到“牙齿”的跨国公司，能否在短时间缩小差距， 信息化是一条有效途径。 信息技术与企业管理的融合， 是企业进入国际市场竞争的 “入场卷”， 因此，企业必须从战略高度认识加强企业信息化建设的重要性和紧迫性。
信息化要通过科学决策，规范业务流程，优化员工行为，实现结构、知识和决策优化的有机结合， 实现资源的优化配置， 提高劳动生产率， 把人、 财、 物等资源结合起来， 产生新的效率， 提高企业管理水平、市场竞争力和经济效益。 同时，会出现某种 “数字化办公 ”状态， 体现新型企业文化。 毫无疑问， 信息化是不可抗拒的， 信息现已成为重要资源， 其开发与利用已成为提高企业市场竞争力的重要推动力。
3、推动企业信息化建设的方法
1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
公司信息网络建设方案 第15篇
随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提高管理效率、增强竞争力的关键途径。为了适应市场变化，提升公司内部运营效率，特制定以下方案，以全面推动公司信息化建设，实现数字化转型。
一、建设目标
1. 构建高效、稳定的'信息系统基础设施，支持公司业务拓展和日常运营。
2. 优化管理流程，提高决策效率和响应速度，降低运营成本。
3. 提升员工信息化素养，增强团队协作和创新能力。
4. 确保信息安全，防范网络风险，保护公司资产。
二、建设内容
1. 基础设施建设
升级公司网络架构，提高带宽和稳定性。
部署高性能服务器和存储设备，保障数据处理能力。
建立容灾备份机制，确保数据安全。
2. 业务系统建设
搭建企业资源规划（ERP）系统，实现资源统一管理和流程优化。
引入客户关系管理（CRM）系统，提升客户服务水平和客户满意度。
建立供应链管理（SCM）系统，优化供应链流程，降低库存成本。
部署办公自动化（OA）系统，实现日常办公电子化、流程化。
3. 信息安全建设
设立专门的信息安全管理部门，负责信息安全规划和实施。
建立完善的信息安全管理制度和应急预案。
部署防火墙、入侵检测等安全设备，提高网络安全防护能力。
定期对员工进行信息安全培训，提高全员安全意识。
4. 人才培养与引进
加强员工信息化技能培训，提升员工信息化素养。
引进具有丰富信息化经验的专业人才，充实公司信息化建设团队。
设立信息化创新奖励机制，鼓励员工提出创新性的信息化解决方案。
三、实施计划
1. 调研阶段：对公司现有信息化状况进行全面调研，明确需求和目标。
2. 规划阶段：根据调研结果制定详细的信息化建设规划，明确建设内容和时间表。
3. 实施阶段：按照规划分阶段实施各项建设任务，确保进度和质量。
4. 验收阶段：对建成的信息系统进行全面测试和验收，确保系统稳定运行并满足业务需求。
5. 运维阶段：建立长期的运维机制，确保信息系统持续稳定运行并不断优化升级。
四、保障措施
1. 成立信息化建设领导小组，负责统筹协调和监督指导公司信息化建设工作。
2. 设立专门的信息化建设办公室，负责具体实施和推进各项建设任务。
3. 制定信息化建设经费预算，确保资金充足并合理使用。
4. 加强与合作伙伴的沟通协作，共同推进公司信息化建设工作。
通过本方案的实施，将全面提升公司的信息化水平和管理效率，为公司的发展提供有力支撑。未来，我们将继续加强信息化建设工作，不断探索和创新信息化应用模式，推动公司数字化转型向更高水平迈进。
公司信息网络建设方案 第16篇
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为了企业发展的必然趋势和重要动力。在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提升自身的信息化水平，才能更好地适应市场变化，提高运营效率和服务质量。因此，特制定本公司信息化建设方案。
一、项目目标
1. 提升企业信息化水平，实现信息资源的'集中管理和共享。
2. 构建完善的信息化系统，提高工作效率和生产效率。
3. 提高企业服务质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
4. 实现企业数字化转型，提升企业核心竞争力。
二、项目内容
1. 建立完善的信息化基础设施，包括网络设备、服务器等硬件设备的更新和维护。
2. 开发和建设企业信息化管理系统，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等业务系统。
3. 实施企业内部协同办公平台，提高员工沟通和协作效率。
4. 实施客户关系管理系统，提高客户服务质量和市场营销效果。
5. 实施数据分析平台，实现大数据分析和业务智能化应用。
三、项目实施步骤
1. 确立项目组织结构和领导小组，明确各自责任和任务。
2. 进行信息化规划和需求调研，确定项目范围和目标。
3. 制定项目实施计划和时间表，确定阶段目标和里程碑。
4. 进行信息系统设计和开发，编写技术方案和实施方案。
5. 进行系统测试和调试，确保系统运行稳定和准确。
6. 进行系统上线和培训，确保员工能够熟练使用系统。
7. 进行系统运营和维护，定期进行系统优化和更新。
四、项目投资和收益预测
1. 项目总投资为xxx万元，预计实现投资回报期为x年。
2. 项目实施后，预计能够减少企业运营成本xx%，提高生产效率xx%，增加营业额xx%。
五、风险控制
1. 加强项目管理和监控，确保项目按计划实施。
2. 提前发现和解决问题，避免项目进度延误。
3. 加强信息安全管理，确保企业数据安全和隐私保护。
公司信息网络建设方案 第17篇
、需求分析
公司公司园区内包括公司总部办公楼和分部及分公司等七幢建筑，XX总部和XX分公司它们之间的距离已超过双绞线布线的技术要求，因此采用光纤进行布线。
由于涉及的建筑物较多，规模较大，应此将其定位为智能化园区综合布线系统。
园区的综合布线系统是一个高标准的布线系统，水平系统和工作区采用超五类元件，主干采用光纤，构成主干千兆以太网。不仅能满足现有数据、语音、图像等信息传输的要求，也为今后的发展奠定基础。整个园区一共有5000左右个信息点，即XX总部有3200左右，每分公司各有300左右个。针对以上要求,对计算机内网综合布线系统提出自己的解决方案。
建筑群间的光缆采用上海的OT—T多模光纤系统，大楼内的布线采用AVAYA的超五类双绞线结构化布线系统。
公司信息网络建设方案 第18篇
关键词：信息化；民营企业；建设
随着互联网信息技术的逐渐发展，很多的民营企业已经认识到了信息化建设对企业的发展很重要，因此都积极地进行信息化建设，但是我国的互联网信息技术发展的步伐比较缓慢，而且民营企业在信息化建设方面还处于转型的时期，因此很多的地方还不是很成熟，因此，很多的民营企业在信息化建设过程总存在着很多的不足之处，在2015年，我国的民营企业数量占到了全国所有企业总数的86%，而三分之二的民营企业在经济发展过程中面临着极大的困境，民营企业转型难的问题已经凸显，因此很多的民营企业为了能够提升自身的竞争力，都在努力加强信息化建设，优化企业的组织结构，提升企业的运转效率以及信息沟通机制，在我国对于民营企业信息化建设方面的研究也很多的，但是较国外相比还是比较落后，因此本文的基于前人的研究基础之上，结合国内外的研究成果，ξ夜民营企业信息化建设进行研究，因此本文的研究具有十分重要的现实意义和理论价值。
1 民营企业信息化现状
现阶段民营企业已经成为了我国市场经济发展的主要力量，我国90%以上的企业都是中小企业，而中小企业95%以上都是民营企业，民营企业数量很多，但是规模不大，在2013年-2015年，我国民营企业信息化建设的比例分别为、、，而未能实施信息化建设的民营企业占民营企业数量的、、，可以看出我国民营企业的信息化建设的普及还是很广泛的，但是在应用方面还不是很好，现在已经实施信息化建设的民营企业有一半的信息化建设仍然处于初级基础应用的阶段，大约有五分之一的民营企业属于单机应用，还不能实现“无纸办公化”和“电子办公化”，其中在所有进行信息化建设民营企业中，搭建了基础网络的民营企业占到了，主要是邮件的收发和信息的查询以及OA等，同时，进行系统建设的民营企业占比达到了，系统使用主要是财务系统、企业的官网、邮箱以及办公自动化，能够将信息系统和业务系统整合到一起的民营企业仅仅占比为，因此可以看出，高级信息化建设的民营企业数量还是不多，基金有的民营企业能够实现全面、成熟的信息化建设。
现在民营企业的信息化建设问题不是“有”和“没有”的问题，而是信息化建设水准高低的问题，随着民营企业上市的冕宁县加强，而且融资渠道的逐渐宽泛，民营企业的信息化建设的质量有了显著的提升，但是能够达到高级信息化建设水准的民营企业还是寥寥无几。因此可以看出，我国民营企业信息化建设状况还是比较落后的，所以加强对民营企业信息化建设的研究很有必要，找出制约民营企业信息化建设存在的问题是当下的研究工作的重中之重。
2 民营企业信息化建设存在的问题
民营企业的信息化建设观念落后
很多的民营企业管理者知识文化水准并不是很高，因此除了企业的一般业务之外，很难去针对民营企业自身的信息化建设给予一定的关注，如果领导者没有信息化建设的意识，安么企业的中下层领导以及员工更是没有这方面的意识。很多的民营企业只有在业务发展的一定的程度或者成本实在太高的时候方可去思考如何解决这些问题，放能够对信息化建设有所考虑，或者看到其他的民营企业进行了信息化方面的建设，自身的也进行效仿，很少有管理者能够自主的对本企业的经营进行信息化建设，而且由于重视不够，在政策、制、资金方面的投入也不够，因此这是导致了民营企业信息化建设迟迟得不到发展的主要原因。
民营企业信息化存在资金短缺问题
民隐企业本身的运营资金就不是很足，再加上融资渠道不是很广泛，企业融不到相应的资金，同时，企业的盈利能力不是很强，利润空间很小，特别是近几年互联网的发展，很多的传统企业经营出境更加的困难，行业之间的竞争力不断的激烈，使得民营企业的生存和发展面临着极大的考验，这使得民营企业的发展步履维艰，因此，很多的民营企业有心进行信息化的建设，但是苦于没有足够的资金，因此导致了民营企业的信息化建设缺乏资金保障，最后导致了信息化建设迟迟比佳落后。
民营企业信息化人才缺乏
民营企业的在信息化建设专业人员方面做得还不是很到位，很多的民营切规模小，组织架构比较加单，因此为了提高自身的管理效率，没有那么多的职能部门，更不可能将企业的信息化方面的管理工作单独的设立成一个部门，大多数的民营企业信息化方面的管理都是内部人员兼职进行，所以，专业信息化建设和管理的人员根本不足，比如很多的民营企业网站管理和维护一般都是市场部人员兼职管理，财务信息系统都是财会人员兼职管理，对于信息系统出现的问题，也只是找维修公司进行维修，根本没有企业自己的专业管理人员，因此在组织、人员等方面民营企业做得还不够。
信息化解决方案提供商方面存在问题
很多的民营企业在信息化建设过程中，都是找当地的科技公司进行制作，比如在网站的制作之前，都是寻找当地比较知名的网站设计公司，但是一个地区的网站设计公司比较出名的不多，因此导致了一个地区的民营企业网站都出自一个网站设计公司，所以很多的民营企业的网站都出现了类似现象，网站的雷同使得民营企业缺乏差异化的企业形象，没有针对民营企业自身的具体情况进行设计，所以很多的IT供应商为了利润，只是简简单单的设计，根本起不到应有的效果，因此不能帮助民营企业提高运营的效率。
民营企业信息化面临的外部环境不完善
现在我国政府尽管在民营企业信息化提出了加快的建设的意见，但是相关的支持政策做得还不够，比如与民营企业信息化建设相关的法律法规还不够完善，使得很多的民营企业信息化建设过程中所出现的病毒攻击、非法入侵等问题的时候没有法律保障。同时我国也没有针对民营企业信息化建设在税收、财政和金融方面给予一定的支持，民营企业信息化建设最缺少的就是资金，资金的不充实导致了民营企业靠自己根本无力完善自身的信息化建设，因此导致了民营企业信息化建设步伐比较缓慢，同时，我国针对民营企业信息化建设社会服务体系还不够完善，比如支付手段、配送体系等等都很落后，很的中介结构以及高质量的咨询结构还没有形成，因此这些外部环境都是制约民营企业信息化建设缓慢的主要因素。
3 民营企业信息化建设问题的相关对策
提高民营企业管理者的信息化意识
民营企业企业的管理者应该审时度势，更多的了解当下市场的行情以及企业管理的相关信息，加强对民营企业自身的信息化建设，通过制定科学的信息化建设方案，按步骤进行改善，加强企业自身的信息化水准，同时地区的行业协会也要加强民营企业信息化建设的宣传，鼓励民营企业不断得完善信息化建设，同时，民营企业的管理者应该定期对企业自身的中低层管理人员进行开会，说明信息化建设的重要性，鼓励企业的员工为企业的信息化建设提出改进的意见，培养企业全员的信息化建设的意识。
扩展融资渠道，加强对信息化建设的投入
民营企业在每年的营业收入中应该留出一部分用于企业的信息化建设，信息化建设属于一个长久的过程，不能一蹴而就，民营企业应该根据现阶段自身的发展需要进行信息化建设，因此对于当前信息化建设所需要的资金要做好准备，不断的扩展企业自身的融资渠道，解决民营企业信息化建设资金的困难，通过科学的调研和分析，引进先进的信息管理系统和信息技术，促进企业自身的快速发展。
引进专业的信息化管理人员
民营企业应该根据自身的信息化建设情况，重新的构建企业的组织结构，使得切的组织架构与信息化建设相符合，同时设立专业的信息化建设和管理团队，对信息化建设的整个过程进行有效的监督和管理，同时，设立信息化管理部门，主要负责民营企业的信息化相关的管理工作、监督、以及制度的制定、人员的管理等等，与此同时，民营企业应该招聘专业的信息技术相对精湛的员工，对企业自身的信息化问题给予指导和解决，同时也要定期对内部人员进行信息技术相关知识培训，提高其自主解决问题的能力。
针对自身的实际情况进行信息化建设
民营企业影噶根据自身所属的行业、经营的产品以及目前经营的处境进行信息化建设，不萌满目的随从或者任意而为，针对企业自身的实际情况进行信息化的管理和建设，不能人云亦云，企业的信息化建设只有符合了自身的经营实际情况，方可真正的起到促进民营企业自身的发展，基恩提高了企业的整体竞争力，在网站的建设、OA的设计、信息管理系统的建设以及财务系统的设计等方面都需要结合企业的实际情况进行设计，只有这样，方可使得企业的信息化建设真正为企业带来效益。
完善民营企业信息化的良好外部环境
国家应该不断地完善民营企业信息化建设相关法律法规，为民营企业信息化建设提供有效的法律保障，为民营企业信息化建设和使用的过程中所出现的问题给予一定的引导，同时，民营企业应该加强在金融、财政、税收等方面对民营企业信息化建设给予的一定的支持，解决民营企业信息化建设资金不足的问题，鼓励民营企业与金融机构等合作，扩展融资渠道，为民营企业信息化建设提供充足的资金。同时，政府应该增加资金的投入，进入竞争机制，消除垄断，营造合理的竞争环境，为民营企业信息化建设提供良好的外部环境。
4 结论
民营企业走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，但是为了能够促进我国民营企业快速的信息化转型，提高民营企业对信息化的使用，因此有必要加强我国民营企业的信息化建设的研究，通过文本的研究可以发现，现在我国的民营企业在信息化建设的过程中还存在着很多的问题，比如民营企业的信息化建设观念落后、民营企业信息化存在资金短缺问题、民营企业信息化人才缺乏、信息化解决方案提供商方面存在问题、民营企业信息化面临的外部环境不完善，这些问题严重制约了民营企业信息化的步伐，为了能够有效的促进民营企业信息化建设的进程，本文针对问题提出了几点具体的解决对策，主要包括了做好企业信息化系统的整体规划、按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组、民营企业信息化要量力而行，分阶段实施、加强民营企业信息化队伍建设、完善民营企业信息化的良好外部环境，希望通过本文的研究结果能够为我国民营企业信息化建设给予的一定借鉴，由于本文的知识和经验有限，因此在研究的过程中还存
在着很多的不足之，希望在未来的学习中能够不断的加强和改善。
参考文献：
[1] 素. 民营中小企业信息化建设之我见[J]. 福建质量管理， 2016（1）.
[2] 姜毅. 我国民营企业财务信息化建设[J]. 合作经济与科技， 2016（23）.
公司信息网络建设方案 第19篇
因为在实际施工中，不可能使水平线缆一直保持直线路由，所以实际安装中，需要的线缆总会比图纸上统计的量大的多，这就需要电气工程师考虑一定的裕量。裕量的计算方法是将一张平面图纸上离配线架最远的信息点的线缆图纸长度（图纸上用比例尺量出的长度），和最近的信息点的线缆图纸长度相加，除以2，得出得数值为信息点的平均图纸长度，取平均长度的30%作为裕量。否则就会造成不必要的材料浪费或不足。
⑶采用质量可靠的管路和线缆，以避免日后的麻烦
在大多数设计中，水平布线子系统是被设计在吊顶、墙体或底板内的，所以可以认为水平子系统是不可更改、永久的系统。在安装中，应尽量使用性能优良、质量可靠的管路和线缆，保证用户日后不破坏建筑结构。
⑷严格遵守综合布线系统规范
良好的安装质量，可以使水平布线子系统在其工作周期内，始终保证良好工作状态和稳定的工作性能，尤其对于高性能的通信线缆和光纤，安装质量的好坏对系统的开通影响尤其显著，因此在安装线缆中，要严格遵守EIA/TIA569规范标准。
⑸选材标准必须一致
综合布线系统所选用的线缆、信息插座、跳线、连接线等部件，必须与选择的类型一致，如选用超5类标准，则线缆、信息插座、跳线、连接线等部件必须为超5类；如系统采用屏蔽措施，则系统选用的所有部件均为屏蔽部件，只有这样才能保证系统屏蔽效果，达到整个系统的设计性能指标。
公司信息网络建设方案 第20篇
网络的安全性对网络设计是非常重要的，合理的网络安全控制，可以使应用环境中的信息资源得到有效的保护可以有效的控制网络的访问，灵活的实施网络的安全控制策略。在企业园区网络中，关键应用服务器、核心网络设备，只有系统管理人员才有操作、控制的权力。应用客户端只有访问共享资源的权限，网络应该能够阻止任何的非法操作。在园区网络设备上应该可以进行基于协议、基于Mac地址、基于IP地址的包过滤控制功能。在大规模园区网络的设计上，划分虚拟子网，一方面可以有效的隔离子网内的大量广播，另一方面隔离网络子网间的通讯，控制了资源的访问权限，提高了网络的安全性。在设计园区网的原则上必须强调网络安全控制能力，使网络可以任意连接，又可以从第二层、第三层控制网络的访问。
可管理性